다양성과 포용

어드밴텍 글로벌 다양성 및 평등 정책

어드밴텍 직장의 다양성과 업무 평등을 촉진하기 위해 글로벌 직장에서 성 평등을 적극적으로 홍보 해 왔습니다. 예를 들어, 급여 시스템에는 성별 차이가 없습니다. 공정하고 정당한 성과 평가 및 홍보 시스템이 있습니다. 우리는 경영직에서 여성을 지원하기 위해 유연한 근무 시간을 가지고 있습니다. 우리는 여성의 가족 간호에 중점을 둡니다. 우리는 고용 조건이 성, 인종, 종교, 정치적 제휴, 결혼 상태 또는 급여의 차등 적 치료에 영향을받지 않도록합니다. ∎ 직원의 다양성을 강화하기 위해 전 세계에 명확한 채용 전략을 수립했으며 내부 다각화 된 교육 및 인재 개발 채널을 통해 직원의 신체적 또는 심리적 조건의 영향으로 인한 기본 차이를 점차적으로 제거했습니다. 또한, 우리는 다양한 지역과 각 유형의 작업 및 순위의 급여 및 보상 관련 지표를 정기적으로 검토하여 다양하고 동등한 작업장 환경의 구현 및 생성을 보장합니다.

직원 커뮤니케이션

∎ 첨단 기술이 지배하는 산업의 제조업체입니다. 그럼에도 불구하고, 우리의 여성 직원의 비율은 지난 3 년 동안 현재 42%에 도달하기 위해 매년 증가했습니다. 이 중 어드밴텍 어드밴텍에서 여성 매니저의 비율은 25% (또는 92.7% 보유율)입니다. 2025 년에 대만의 여성 직원의 비율은 40%에서 45% 사이가 될 것으로 추정됩니다.; 그리고 여성 관리자의 비율은 23%에서 26% 사이로 남아있을 것입니다. 글로벌 본사 관리 팀의 4 분의 1이상이 여성이 여성 임원으로 구성됩니다 (Executive Team -어드밴텍). 2017 년, Linda Tsai는 산업 -IOT의 그룹 회장으로 승진하여 3 명의 공동 조정 대통령 중 최고 여성 임원이되었습니다. 이것은 우리의 전문 관리자들 사이의 세대 유산과 남녀 평등을 반영합니다.

평가 및 홍보 시스템

어드밴텍의 평가 및 승진 시스템에서, 우리는 여성 직원을위한 성 차별 또는 임신 또는 가족 간호 휴가가 성과 평가 또는 프로모션의 결과에 영향을 미치지 않도록 보장합니다. ∎ 성과 평가 및 직원 프로모션 정책은 동료의 직무 책임 기대 및 연간 성과 평가 목표를 기반으로합니다. 또한 이는 감독자와 직원 간의 완전한 공정성과 완전한 양방향 커뮤니케이션을 기반으로 어드밴텍의 성과 평가 시스템에 완전히 공개됩니다.

Evaluation and Promotion System Evaluation and Promotion System

살아있는 임금

임금과 복지의 인권 위험 요인에 대해 논의 할 때, 우리는 생활 임금을 통합하는 것에 대한 고려가 노동의 생활 조건을 개선하기위한 중요한 선택이라고 생각합니다. 우리는 "생활 임금"을 도입 할 수있는 문제와 기회에 대해 계속 논의하고 있으며 2022 년 재판에서 살아있는 급여 방법을 소개 할 것으로 예상됩니다. Anker (2011)와 Anker and Anker (2017)는 현재 급여와 비교할 때 구축 할 것으로 예상됩니다. 우세한 임금), 직원의 임금이 지역 생활 수준을 지원하기에 충분한 지 확인. 이후는 어드밴텍의 주요 공급 업체 및 계약자로 점차 확장됩니다.

육아 휴가/ 가족 간호 휴가/ 집에서 일하는 것

고용 법의 성 평등 법 제 16 조에 따라, 직원이 6 개월 동안 고용 된 후, 각 자녀가 3 세에 도달하기 전에 육아 휴직 신청을 할 수 있습니다. 아동이 3 세가 될 때까지 신청을 할 수 있지만 그 기간은 2 년을 넘지 않아야합니다. 어드밴텍 대만의 직원들은 법에 따라 육아 휴직을 즐기지 만 중국 본토에는 육아 휴직에 관한 규정은 없습니다. 일본의 노동법은 또한 1 세 미만의 어린이들에게 육아 휴직을위한 신청이 이루어질 수 있다고 규정하고 있습니다. 휴가 기간 동안 급여는 일본 정부에 의해 보조금을받습니다. 일본 (일본 공장 포함)에서 2021 년에 육아 휴직을 신청하는 직원의 수는 5 명으로 100% 복원되었습니다. % 및 복원율은 53.85%였다. 2020 년 보육 휴가 (보유율)에서 복직 한 후 1 년 이상 계속 일한 사람들은 71.43%였습니다. 2020 년과 비교하여 신청 률과 복직률이 모두 증가했습니다.* 그 중에서도 여성 직원의 신청 률과 복직률은 남성 직원보다 훨씬 높습니다.

또한 대만은 2021 년에 지역 전염병 발병의 영향에 직면했다. 이러한 상황에서 많은 여성 직원들이 일과 가족 관리의 이중 책임에 직면하여 상당한 압력을 받았다. 여성 직원이 가족 간호의 압력 균형을 맞추고 사회 시스템에서 일할 수 있도록 돕기 위해, 직원들이 가족 간호 휴가를 신청하고 집에서 일하는 것을 강력히 지원하여 전염병에 따른 새로운 업무 모델의 균형을 유지합니다.

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장애인 채용

대만의 장애인 권리 보호법에 따르면, 기업이 고용 한 장애인의 수는 총 직원 수의 1% 미만이 되지 않도록 규정하고 있습니다. 총 비율이 규정에 미치지 않는 경우, 회사는 유능한 노동 당국이 감독하는 장애인을 위해 고용 기금에 정기적 인 "차이 보조금"지불을해야합니다. 법률에 따라 장애가 있고 2021 년 말까지 장애가있는 사람이 26 명을 고용했습니다. 고용 가중 비율은 아직 총 헤드 계산 비율의 1%에 도달하지 못했습니다. 인력 정책 검토를 수행하는 주된 이유는 조건을 재개하지 않기 때문입니다. 공석 요건을 충족시키고 법률에 따라 차이 보조금이 지급되었습니다. 또한, 우리는 정부 고용 상담 기관을 통해 장애인의 이력서에 계속 적극적으로주의를 기울일 것이며, 필요한 수가 전반에 채워질 것으로 예상합니다. 또한 2022 년의 장애가있는 모든 직원은 실제로 회사의 업무 및 사업에 참여하는 직원입니다. ∎ 개인의 신체적 또는 정신적 장애에 중점을 둡니다. 동료가 통근선, 작업 흐름 등과 같은 실제 조건을 이해하는 데 도움이됩니다. 또한, 우리는 온보드 후에 적절한 인력, 장비 및 작업 환경 지원을 제공하여 이러한 동료들이 평화롭게 일할 수 있도록합니다.