이노베이션 메커니즘

어드밴텍은 2010년부터 "Enabling an Intelligent Planet"이라는 기업 비전을 고수해 왔습니다. 이 전략에 따라 우리는 R&D 및 비즈니스 생태계 파트너와의 공동 창조 및 공동 번영을 위한 메커니즘뿐만 아니라 제품 및 기술 혁신에 적극적으로 투자합니다. 어드밴텍은 2015년 "AIoT의 사물인터넷 개발 청사진"을 통해 3단계로 비전을 구체화했습니다. 이를 통해 인공지능과 사물인터넷을 미래 산업 성장의 동력으로 삼고 끊임없는 혁신을 통해 산업용 컴퓨터 제조업체에서 산업 전반의 솔루션을 제공하는 기술 공급업체 및 서비스 제공업체로 점차 변모해 나가고 있습니다.

현재 어드밴텍이 보유하고 있는 몇 가지 중요한 혁신 메커니즘은 제품, 기술, 경력 및 학술 협력에 관한 것을 포함하여 회장과 고위 경영진이 직접 주도하고 있습니다. 또한 3가지 범주와 6가지 프로젝트를 포괄하는 실용적인 장기 홍보를 포함합니다.

이 중 혁신적인 비즈니스를 의미하는 IMAX-C의 'C'는 지난 2년 동안 새롭게 추가된 이니셔티브인 'Co-Creation'을 의미합니다. 즉, "AIoT의 사물 인터넷 개발 청사진"의 두 번째 단계에서 작업을 시작하면 사업 단위의 연간 계획에 공동 창작이 명확하게 설명되어야 합니다. EBO는 동시에 이 청사진을 발전시켜 왔습니다. 어드밴텍은 AIoT의 생태계를 구축하기 위해 장비 및 하드웨어 제조업체에서 변화함에 따라 새로운 비즈니스 관점에서 새로운 기회를 탐색하고 개발하기 시작했습니다. A+X 및 TSU/MCU는 제품 측면의 혁신적인 관점에서 이 AIoT의 개발 청사진을 지원하고 높은 수준의 권한 부여 및 장치 간 통합을 통해 이를 달성합니다. 이노웍스와 함께 산학협력도 블루프린트의 발전 방향에서 외부 학계 및 연구와의 협력을 통해 기존의 사고방식에서 벗어난 새로운 아이디어를 촉진합니다.

여기에는 어드밴텍이 AIoT의 3단계를 준비하여 새로운 통합 응용 프로그램 및 서비스를 구상하고 예비 아이디어 및 탐색을 수행하는 데 도움이 되는 미래 사물 인터넷에 대한 새로운 사회 세대의 아이디어 및 제품 개념이 포함됩니다.

어드밴텍의 혁신 메커니즘은 많은 새로운 사업부를 육성하고 매년 수백 가지 이상의 신제품을 출시합니다. 수상 및 뛰어난 비즈니스 결과 창출 외에도 Industrial IoT 산업에서 리더십을 지속적으로 확장하고 있습니다. 사물인터넷의 공동창작을 추진하면서 핵심사업이 주류 트렌드와 선도적 R&D 기술의 혁신성장률을 통해 성장할 수 있도록 하는 것이 어드밴텍의 중요한 과제 중 하나입니다. 자체 혁신 프로젝트를 통해 혁신의 효과와 트렌드를 파악하고 혁신 제품 개발을 독려하며 제품 전략을 민첩하게 조정합니다.

어드밴텍은 많은 혁신적인 메커니즘을 추진함에 있어서 각 메커니즘이 집중하는 이슈의 속성에 따라 다른 유효성 지표를 제공할 것입니다. 이를 통해 이러한 혁신적인 조치와 메커니즘이 이점을 극대화할 수 있습니다. 각 혁신 메커니즘에 대한 기본 정량적 목표(KPI)를 정의하는 것 외에도 목표 달성을 위한 조건 및 후속 조치도 정의합니다. 예를 들어, 대학 공동 창조 산학 연구 프로젝트는 얼마나 많은 가치 있는 연구 프로젝트를 제안할 것인지를 설정해야 하며, 최종 결과는 이전할 수 있거나 기술 협력이 계속될 수 있는 일정 비율의 산출물이어야 합니다. 어드밴텍의 내부 사업부와 또 다른 예는 제품 혁신입니다. 산업디자인의 경우 IF 등 산업디자인상 수상 여부에 따라 추가 보상이 지급되며, 그리고 우리는 상품화 후 신제품의 수익 혜택을 추적할 것입니다. 비즈니스 혁신의 EBO 메커니즘을 위해 어드밴텍에는 고위 경영진으로 구성된 특별 운영위원회도 있습니다.

이 집행위원회는 혁신적인 비즈니스 및 비즈니스 모델의 계획 또는 달성과 실질적인 제안, 자원 및 보상을 제공하고 사업 단위의 개발 결과를 추적하기 위해 설립되었습니다. 다양한 혁신 메커니즘과 그에 상응하는 방법을 통해 목표 관리를 통해 어드밴텍은 제품, 기술 또는 비즈니스 측면에서 회사 팀의 창의성, 혁신 및 돌파구를 실용적으로 추진합니다.