최고 경영진의 메시지

어드텍밴만의 핵심 역량을 시작으로 IoT 기술을 적용한 지능형 의료 분야를 육성하고 SDG 3(Good Health and Well-Being) 실천을 지원합니다. 이 외에도 SDG 9(산업, 혁신 및 인프라) 및 SDG 4(품질 교육)의 주제에 추가로 대응합니다. 사물인터넷의 교육과 혁신교육의 각 항목(학교, 사회교육 포함)을 장기적으로 지원하여 어린이, 청소년, 청년에게 더 나은 학습 경험과 혜택을 제공하고자 합니다.

사회복지를 위해 어드밴텍은 다년간 전통문화 발전에 힘써왔습니다. 이것은 또한 우리가 국가 예술 및 문학 교육을 촉진한다는 점에서 SDG 4를 반영합니다. 전문학교와 문예팀을 통해 우수한 인재 양성을 지속적으로 지원함과 동시에 모든 사람의 미적 자질을 적극적으로 홍보하고 있습니다. 앞으로 우리는 다른 예술 창작 분야의 인재 양성을 위한 지원을 확대하여 예술적 소프트 파워를 강화할 것입니다.

우리의 중장기 목표는 "지속가능한 지구를 구현하고, 진선미의 브랜드 기업이 되어, 기술과 인문학이 함께하는 건전한 사회의 발전을 도모하는 것"입니다. 2022년부터 2025년까지 회사의 핵심역량을 지속적으로 활용하여 스마트 의료, 인터넷 교육 이슈를 발전시키고, 사회 발전과 회사 직원 간의 연결을 강화하는 예술 및 공공 복지 활동의 비중을 점차적으로 확대해 나갈 것입니다. 기사회 부금, '사물인터넷 혁신연구개발', '문예인재양성', '전통문화진흥', '뉴미디어예술발전', '혁신교육지원' 등을 활용한 핵심 사업으로 연간 협력을 진행합니다.

최근 2022년 회사 시무식에서 전 직원들에게 어드밴텍의 향후 10년 사업비전을 아래의 "나무의 성장"에 비유하여 설명했습니다. 회사는 언젠가 거대한 숲으로 성장할 것을 꿈꾸는 나무와 같습니다. 태양이 비추면 나무가 자라고 번성하는 것처럼, ESG를 잘 관리하면 기업이 성장하는 인과 관계가 자연스럽게 나타납니다. 이 다이어그램을 통해 동료들이 경영에 관련된 인과관계를 이해하고 선행에 대한 보상을 소중히 여기며 각자의 위치에서 기업의 ESG를 위해 최선을 다할 수 있기를 바랍니다.

국제적으로 유엔 지속가능개발목표(SDGs) 형태 등 지속가능성 문제에 대한 일반적인 공감대가 형성되었으며, 대만에서는 초등학생들도 이를 인지하고 있습니다. Dow Jones Sustainability Indices (DJSI)와 같은 기업 ESG (환경, 사회 및 거버넌스)를 추구하는 데 따라 갈 수있는 많은 국제 개발 표준도 있습니다. 2021년에 우리는 처음으로 DJSI 설문에 참여했습니다. 아직 선정되지는 않았지만 내부적으로 공감대를 형성해 각 조직별로 엄격한 절차에 따라 연도별, 항목별 개선 방안을 추진할 예정입니다. 이번 회의에서 저는 담당 부서의 동료들이 이미 DJSI 관리 프레임워크의 기본 개념을 파악하고 있는 것을 보았습니다. 이것이 성공의 첫 단계입니다. 연간 진행 계획에 따라 어드밴텍의 DJSI 구성요소 선정이 머지않은 시점이라고 생각하고 적극적으로 추진해 나갈 것입니다. 아래에는 기업 지배 구조, 공급망 관리, 에너지 절약 및 탄소 감소, 직원 관리, 사회 공헌 등 제가 주목하고 있는 몇 가지 핵심 사항이 요약되어 있습니다.

사회공헌

어드밴텍은 오랫동안 재단의 자원을 활용하여 사회에 공헌하는 다양한 사업을 수행해 왔으며 재단 조직의 라인업도 지속적으로 강화해 나가고 있습니다.

직원 관리

상호 소통 플랫폼인 "On Demand ABLE Club"을 통해 직원, 고객, 기타 이해관계자들이 다양한 이벤트에 참여 및 주최하고, 다양한 혜택을 누리고, 소셜 피드백을 받을 수 있도록 할 예정입니다.

에너지 절약 및 탄소 감소

어드밴텍은 자체적인 탄소 감축 목표에 대한 명확한 약속을 했습니다. 동시에, 우리는 사물인터넷 기술을 사용하여 공장 및 서비스의 에너지 절약을 포함한 에너지 관리 시스템 산업에 진출하기로 결심했습니다. 에너지를 절약하고 탄소를 줄이는 것 외에도 우리는 사물 인터넷의 핵심 기능을 사용하여 전 세계 고객도 에너지를 절약할 수 있도록 도와야 합니다.

공급망 관리

아직 협력사에 대한 영향력이 크지는 않으나, 폐기물 저감, 재활용 포장재 재사용 등 협력사와 협력하여 공급망의 지속가능한 경영에 영향력을 발휘하도록 노력하겠습니다.

기업 지배 구조

어드밴텍의 본질은 성실함과 정직함에서 찾을 수 있습니다. 이를 넘어 DJSI의 요구사항을 기반으로 지속적으로 발전해 나가겠습니다.

정년이 되어 앞으로 몇 년 안에 어드밴텍 회장직에서 물러나더라도 재단의 공익적 사명에 기여하고 회사의 지속가능한 이타주의 사업을 지속적으로 추진해 나가고 싶습니다. 한편, 앞으로 몇 년 동안 ESG에서 어드밴텍의 진화를 전폭적으로 지원할 것입니다.

2021년 어드밴텍은 ESG 측면에서 확실한 진전을 보였습니다. 예를 들어 네트워크 보안, 사물인터넷 인재 양성, 보고서 구조 개선, 공식 웹사이트 설정, 국내외 평가 등에서 진전이 있었습니다. 이러한 프로젝트는 공식적으로 설립된 조직인 ESG Office에서 계획되었으며 계속해서 수행될 것입니다.

2022-2023년의 작업 우선 순위는 다음과 같습니다.

기후 관련 재무 공개(TCFD) 태스크포스의 내용이 보고서에 추가되었습니다. 기후 리스크와 기회에 대한 어드밴텍의 식별, 조직 및 관리 프레임워크와 대응책에 대해 이해관계자와 소통하겠습니다.

ESG 전략, 진행 상황, 결과 및 향후 목표를 투자자, 이사회 및 기타 이해 관계자에게 효과적으로 전달할 것입니다.

우리는 2021년 말에 향후 10년 동안의 탄소 감소 목표를 설정했습니다. 우리의 중요한 과제에는 단계적으로 에너지를 절약하고, 언제든지 수정 및 조정하고, 진행 상황을 추적한 다음 탄소 감소를 구현하는 방법이 포함됩니다.

2021년 어드밴텍은 처음으로 DJSI 설문에 참여했습니다. 목표에 달성하기까지는 아직 거리가 있습니다. 워크숍을 개최하여 각종 평가지표를 상세하게 검토하고 종합적인 개선안도 제시하였습니다. 따라서 2022년에는 10~15포인트 이상 개선될 것으로 기대합니다.

친환경 제품 디자인과 관련하여 2021년 말까지 제품 에너지 효율 개선, 포장재 재활용 등 다수의 프로젝트를 추진하기 시작했습니다. 이것은 좋은 시작을 의미하며 앞으로 더 확장되기를 희망합니다. 친환경 제품 디자인에 대한 사명감을 표명한 다른 두 대표님과 함께 일할 것이며, 관련 팀의 실행력을 강화할 것을 약속드립니다.

정년이 되어 어드밴텍 회장직에서 물러나더라도 어드밴텍 재단의 공공 복지 사명에 기여하고 회사의 지속 가능한 이타주의 대의를 계속 발전시키기를 희망합니다. 한편, 앞으로 몇 년 동안 저는 ESG에서 어드밴텍의 진화를 전폭적으로 지원할 것입니다.