員工多元化及平等

人才招募

我們確保聘僱時不因性別、種族、宗教、政治立場、婚姻狀況而影響聘僱條件,或有敘薪上之差別待遇;研華訂立明確招聘策略以強化員工多樣性、並以內部多元培訓與人才發展管道,逐步消弭員工因生理或心理條件影響,所致之基礎差異點,並定期檢視各區、各類工種與職級間之薪資獎酬相關指標,確保落實並創造多元平等的職場環境。


研華特色的招募計畫-Elite系列-以Right People on Bus為核心,不先設定職缺、以事找人,而是先找到優秀人才後,再尋找內部適合的職位。透過多元招募管道及彈性招募專案,吸引各領域、各職能具有創新潛質的專業人才,從職場新鮮人,到資歷豐富的產業菁英,都有相應的Elite program可以參與,我們希望帶給優秀人才,無限的發展空間與可能性。2020年Elite 系列招募計畫全年正職錄用人數為38人(實習生計畫另計17人),占全年所有新進員工約11.6%。Elite program包括:

Elite Champion- 針對三年以上高潛質菁英人才招募

Elite100- 工作經歷3年或以下的儲備人才培訓招募

Elite100 Internship- 提供大學及研究生學用合一的體驗

自由結社

依法令及責任商業聯盟 (RBA) 政策要求,研華所有員工皆享有依營業所在地國家之當地法令自由結社、組織工會之權利,並可選擇參加或不參加工會,或其所組成員工組織之自由。(例如: 研華日本分公司設有工會組織,法國分公司也有勞工代表)。

研華總部多年來內部溝通順暢、員工關係和諧,雖然公司一直尊重員工擁有自由結社之權利,截至目前台灣並無員工出面組織工會。此外,研華並尊重員工之集體協商權利,員工可在沒有恐懼、報復、威脅或騷擾的情況下,與雇主或管理階層就工作條件進行溝通。

在歐洲地區,研華德國的部份地區 (Advantech Europe B.V.及Advantech GmbH.二地) 及研華荷蘭地區則有員工主動發起的工會組織(Worker Council),他們會定期選出工會組織員工代表,由工會組織代表定期與公司針對員工相關議題進行勞資會議。研華法國也定期推選勞工代表,由代表為員工相關議題進行發聲及勞資會議。

在亞洲地區,研華日本有成立工會組織,佔全研華日本員工人數(含日本廠區)約58%。研華中國地區(含廠區)則透過員工福委會組織代表,定期進行員工福利相關議題討論與決議。研華台灣亦設有員工福利委員會組織運作,此外,研華台灣廠區(東湖及林口廠區)每季定期召開勞資會議,溝通勞工權益(包含薪酬出勤與福利等)、傾聽同仁心聲、並做各項重點事項討論與決議。 

育嬰留停

依照性別工作平等法第十六條受僱者任職滿六個月後,於每一子女滿三歲前,得申請育嬰留職停薪,期間至該子女滿三歲止,但不得逾二年,研華台灣區員工依法享有育嬰假,大陸則無育嬰留停相關法規。本公司2020育嬰留停申請率為3.81%,復職率為51.5%,2019年自育嬰留停復職後持續工作超過一年者(留任率)為68.8%。