創新機制

策略

2010 年起,研華以「智能地球的推手」(Enabling an Intelligent Planet)作為公司願景,並在這個策略之下,積極投入產品與技術創新,以及與研發、業務生態夥伴共創共榮的機制。研華於 2015 年進一步將願景勾勒出三階段「AIoT 物聯網發展藍圖」,將人工智慧與物聯網定調為未來產業成長的引擎,並透過不斷的創新,逐步將公司從工業電腦廠商轉型成為提供工業物聯網端到雲整體解決方案到技術供應商與服務商。

研華三階段 AIoT 物聯網發展藍圖

研華三階段 AIoT 物聯網發展藍圖

管理機制

研華目前的幾個重要的創新機制,包括產品、技術、事業、學界合作等,皆由董事長及高階主管親自帶領,並務實的長期推動,約包括三大類、六個項目:

其中,創新事業 IMAX 是在「 AIoT 物聯網發展藍圖」中的第二階段,開啟共創的工作之際,必須在事業單位的年度規劃中做清楚的描述。EBO 也是在這個藍圖推進的同時,研華從一個設備硬體的廠商,轉型打造 AIoT 物聯網生態系時,開始以新事業的角度來探索並取得新機會的發展。 A+X 及 TSU/MCU,則是以產品面的創新角度,去呼應支持這個 AIoT 物聯網發展藍圖,利用高階賦能以及跨單位整合的方式來達成。產學的共創,以及 InnoWorks,也是在藍圖發展的方向上,透過與學研外部合作,來激盪出有別與傳統思維的新創意,這包括了新的社會世代對於未來物聯網的想法以及產品概念,以利研華準備 AIoT 第三階段預想新的整合應用與服務,做先期的發想與探索。

研華的創新機制每年育成許多新事業單位、推出超過數百個新產品,除獲得獎項肯定並創造卓越的業務成績,持續擴大在工業物聯網產業的領導地位。推動物聯網共創的同時,讓研華核心業務 (Core business) 透過主流趨勢及領先研發技術的創新增速成長,為研華重要任務之一。透過內部創新專案,檢視創新成效與趨勢、激勵創新產品發展,並隨時調整產品策略。

創新的有效性管理

在許多的創新機制推動時,依每個機制所專注的議題屬性,研華會給予不同的有效性指標,來確保這些創新措施與機制能發揮其最大的效益。除了每個創新機制都有定義一個基本數量上的目標 (KPI),也會定義目標達成的條件 (condition) 與後續跟進 (follow up actions) 的方式,例如 University Cocreation 產學研究案會設定要提出多少件具價值的研究計畫,最後的成果也必須有一定比例的產出能夠與研華內部的事業單位做技術上的具體移轉或延續合作;又例如在產品創新,若是工業設計類,會以是否取得如 IF 等工業設計獎項來給予額外的獎勵,並追蹤新產品在商品化上市後所產生的營收效益;對於事業創新的 EBO 機制,研華也特別由高階主管組成指導委員會 (Executive Committee),對於創新事業與商業模式的規劃或成果,給予實質的建議、資源、以及獎勵,並追蹤事業單位在業務的發展成效。透過各個不同的創新機制,以及相對應的目標管理措施,研華務實地帶動公司團隊在產品、技術或業務等各方面的創意、創新與突破。

研華三階段 AIoT 物聯網發展藍圖