策略
推動物聯網共創的同時，讓核心業務(Core business)透過主流趨勢及顛覆性技術的創新增速成長，為研華重要任務之一。透過內部創新專案，我們檢視創新成效與趨勢、激勵創新產品發展，並隨時調整產品策略。
年度創新提案數量於2019及2020皆有達標，在產品對準市場表現(包含新興商機)與長期技術發展則是研華進一步努力的方向。
管理機制
1. 專注產品創新與進化討論
管控產品部門集中資源開發具高市場潛力之A+產品
Corporate level：以A+X策略創新會議形式，進行總部層級的創新進化議題，由CEO親自主持，以會議形式有紀律的形成創新，包含：產業/技術研究、產品策略整合。
Business Group level：以Annual business plan會議形式，整合事業群內部策略方向，找出創新契機，重點內容為產品創新/事業群發展策略檢視。
創新產品定義：舉凡Corporate level與Business Group level成果，將以A+產品為產品創新的成果展示：
- A+產品定義：3年內達成年銷售金額達3 million美元或銷售量達1萬件
- A+產品KPI：2021~2025年，A+產品營收占比逐年提高10%
2. 長期技術發展優化
2020年3月，成立跨事業群水平整合研發技術委員會(MCT meeting)，以達以下目的：
共享-跨部門協同合作共享技術
創新-提升產品核心技術及加值服務
互通-快速複製IP，創造更多不同系列產品
並由MCT會議發展出Inno-Tech創新交流會議：
2020 Inno-Tech創新成果包含產生智慧交通強固型AI產品、建立軟硬體加值生態系及影像擷取發展藍圖，詳見2020報告書
3. 啟動 EBO (Emerging Business Opportunity)機制