產品創新

策略

推動物聯網共創的同時,讓核心業務(Core business)透過主流趨勢及顛覆性技術的創新增速成長,為研華重要任務之一。透過內部創新專案,我們檢視創新成效與趨勢、激勵創新產品發展,並隨時調整產品策略。



年度創新提案數量於2019及2020皆有達標,在產品對準市場表現(包含新興商機)與長期技術發展則是研華進一步努力的方向。

管理機制

1. 專注產品創新與進化討論

管控產品部門集中資源開發具高市場潛力之A+產品

Corporate level:以A+X策略創新會議形式,進行總部層級的創新進化議題,由CEO親自主持,以會議形式有紀律的形成創新,包含:產業/技術研究、產品策略整合。

Business Group level:以Annual business plan會議形式,整合事業群內部策略方向,找出創新契機,重點內容為產品創新/事業群發展策略檢視。

創新產品定義:舉凡Corporate level與Business Group level成果,將以A+產品為產品創新的成果展示:
- A+產品定義:3年內達成年銷售金額達3 million美元或銷售量達1萬件
- A+產品KPI:2021~2025年,A+產品營收占比逐年提高10%

2. 長期技術發展優化

2020年3月,成立跨事業群水平整合研發技術委員會(MCT meeting),以達以下目的:

共享-跨部門協同合作共享技術

創新-提升產品核心技術及加值服務

互通-快速複製IP,創造更多不同系列產品

並由MCT會議發展出Inno-Tech創新交流會議:
2020 Inno-Tech創新成果包含產生智慧交通強固型AI產品、建立軟硬體加值生態系及影像擷取發展藍圖,詳見2020報告書

3. 啟動 EBO (Emerging Business Opportunity)機制

為助力研華長期創新經營管理,將引導並育成新事業及技術發展機會。導入EBO機制,由產業、商務、技術等角度,針對未來5年全球市場趨勢、創新技術發展,規劃長期策略提案。