인재육성 전략
어드밴텍의 산업 특성상(다양성이 적고 혁신과 유연성에 대한 요구가 높음) 전문적이고 융합적인 인재에 대한 수요가 높습니다. 우리는 이타적인 열정을 지닌 인재를 유치, 육성 및 유지하기 위한 프로그램을 계속 추진할 것입니다. 우리는 또한 포괄적인 학습 프로그램뿐만 아니라 학제간, 국경을 초월한 다양한 업무 및 순환 승진 기회를 제공할 것입니다. 이를 통해 우리는 뛰어난 인재를 양성하고 회사의 장기적인 발전과 성장을 지원합니다.
2025 목표
차장(AVP) 수준에서 최소 25%는 순환 후 생성됩니다.
HCM(Human Capital Management) 시스템을 통해 가시화된 글로벌 인재
전 세계 신입사원의 15%는 Right People On the Bus 파이프라인을 통해 고용
잠재력이 높은 인재 양성
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Talent Meet Board
전 세계 사무실에서 온 10 명 이상의 상위 관리자가 이사회와의 관계를 구축함으로써 회사 전략에 대한 이해를 강화하기 위한 만남의 자리를 갖습니다.
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Elite Mentoring
우리의 멘토 시스템은 최고 수준의 관리자와 장래의 중급 및 고급 인재를 연결합니다. 2020년 6개월 동안 21명의 중·고급 인재들이 경영 및 리더십 능력을 향상시키고 경력 개발을 가속화할 수 있도록 지원했습니다. 특히, 이번 교차 도메인 및 교차 부서 멘토-멘티 교류는 혁신에 대한 참가자들의 관점을 넓혀주었습니다. 관리자 수준 이상의 높은 잠재력을 가진 임원의 31.5%를 포함합니다.
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Talent Radar Screen Review
향후 개발 가능성이 높은 관리자를 위한 연간 개발 계획이 수립되었습니다. 인사부는 정기적으로 이러한 계획의 실행 상태와 잠재 고객의 성과를 추적합니다. 글로벌 인재 보유율이 100%입니다.
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LEAP WorkOut
"LEAP"이라는 용어는 학습(Learn), 경험(Experience), 조정(Alignment), 파트너십(Partnership)이라는 네 단어에서 파생되었으며 점프의 의미를 나타냅니다. 점프에 참여한 모든 참가자들이 앞으로 나아갈 수 있기를 바랍니다. 이 용어는 또한 능력과 이해력이 갑자기 결정적으로 증가한 사람의 성취를 반영합니다. 다양한 주제에 대해 인재를 선발하여 특별 프로젝트 팀을 구성하고 실질적인 프로젝트에서 배우는 접근 방식을 채택하고 상위 관리자의 코칭을 제공함으로써 직원을 더 빠른 속도로 개발시킬 수 있습니다. LEAP Workout 고위 임원 승진률 21%. 관리자 수준 이상의 높은 잠재력을 지닌 임원의 44%를 포괄합니다.
직원 교육
어드밴텍의 직원 육성 및 개발의 핵심은 어드밴텍 직원이 자신의 가치가 지속적으로 향상되고 직업 개발에서 충분한 지원을 받으며 지속 가능한 성장을 위한 충분한 자원을 획득하여 어드밴텍 직원이 잠재력을 발휘할 수 있도록 하는 것입니다.매년 O&PR(Organization & People Review), 성과평가를 통해 임원, 직원의 종합적인 회사전략 발전방향 및 개인경력계획을 지원하고 개별 직원의 발전에 필요한 사항을 파악하며, 어드밴텍은 직원의 전반적인 발전내용을 제공하며, 승진, 교대, 훈련과정 등의 자원을 활용하여 직원의 발전을 돕습니다. 훈련과정에서는 신입교육훈련, 업무기능향상, 관리능력양성, 경영능력훈련까지 다룹니다.
어드밴텍은 직원들이 주도적으로 자신의 잠재력을 발굴하고 자주적이고 지속적으로 학습할 수 있는 환경을 조성하도록 장려합니다. LEAP Camp, Elite LEAP Workout, 독서회, Global 50과 같은 물리적 훈련 및 개발 활동뿐만 아니라 어드밴텍은 개인의 요구에 따라 독점적인 학습 목록을 만들 수 있습니다.
연구개발본부(본부, 물류, 연구 대만 포함), 중국 및 일본(AJMC 연구 일본 공장 제외)은 2021년 전체 글로벌 직원의 80% 이상을 포함하며 총 교육 비용은 신 대만달러 6,635,480위안, 1인당 평균 교육 비용은 신 대만달러 955위안, 온라인 과정 총 교육 시간은 492,143시간, 1인당 온라인 과정 교육 시간은 71시간입니다.
어드밴텍은 직원들이 자신의 잠재력을 적극적으로 발굴하고 지속적이고 독립적인 학습 환경을 조성하도록 장려합니다. LEAP Camp 및 Elite LEAP Workout, 북클럽, Global 50, 기타 신체 훈련 및 개발 활동과 같은 신체 훈련 프로그램 외에도 어드밴텍은 종합적인 어드밴텍 디지털 학습 플랫폼을 지속적으로 업데이트하면서 우수성을 위해 노력하고 있습니다. 디지털 플랫폼 과정 콘텐츠는 모든 수준의 기능 교육 과정을 포함하므로 다양합니다. 우리 사업 철학의 유산과 공유; 중간 및 고위 관리 인재 양성. 어드밴텍인들은 개인의 필요에 따라 자신만의 공부 목록을 만들어 언제 어디서나 공부할 수 있습니다.
2021년 한 해 동안 직원의 80% 이상(대만 본사 기준, 중국 및 AJP 기준, AJMC 제외)의 총 교육 비용은 NT$ 6,635,480입니다. 1인당 평균 교육 비용은 NT$ 955입니다. 총 온라인 교육 시간은 492,143시간이며, 1인당 평균 온라인 교육 시간은 71시간입니다.
어드밴텍 직원에게 제공되는 과정 목록
급여 및 복리후생
보상 관리
어드밴텍은 직원의 학력과 경력, 직무성과, 시장상황에 따라 급여를 책정합니다. 급여는 성별, 인종, 종교, 정치적 성향 또는 결혼 여부에 영향을 받지 않습니다. 전반적인 운영계획과 부서 및 개인의 목표를 달성하기 위해 직원의 업무성과를 확실하게 파악하여 직원 승진, 직원 교육개발 및 급여 조정의 기준으로 삼고 있습니다. 매년 정기적으로 전 직원을 대상으로 성과 평가를 실시하고 있습니다. 이는 전년도 업무 성과를 요약하고 새해 목표를 설정하는 것으로 구성됩니다. 감독자와 부하 직원은 개발 계획을 수립하기 위해 협력합니다.
성과 보상 제도
1. 시장 상황: 어드밴텍은 급여 조사 보고서를 기반으로 각 운영 기반의 상태와 급여 수준을 정기적으로 고려하고 적절한 급여 구조를 계획하며 시장 경쟁력을 보장합니다.
2. 성과평가: 매년 정기적으로 회사의 모든 동료에 대한 성과평가를 실시하고 있으며, 그 내용에는 지난 1년간의 업무성과를 요약하고 새해 목표를 설정하는 내용이 포함되며, 발전계획을 공동으로 수립합니다. 상사와 동료들에 의해. 성과 평가 결과는 인사 승진, 직원 교육 및 개발, 급여 조정의 기초가 됩니다. 성별, 인종, 종교, 정치적 성향 또는 결혼 여부에 따른 직원 급여 평가에 차별이 없습니다.